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在未來2-3年將重點集中在骨科用藥和心腦血管類藥品領域,擇機擴張抗感染藥物的市場份額,做專做強做大企業;
積極完善企業管理制度;資本運營與生產經營并舉,通過收購兼并、參股控股等形式,加速企業擴張整合速度。
通過對市場、技術、人員、資本等各類資源的有效整合,保證公司可持續性的高速增長,將公司發展成為社會信任、客戶尊敬、效益領先的現代化醫藥企業。

 

改革營銷管理模式,完善營銷管理手段,強化營銷片區管理;創新市場推廣策略,實現銷售規模的持續增長;探索商務銷售新模式,規范招商代理工作,填補空白市場。
擴大生產規模,完成新生產基地建設;精細生產管理,優化作業方式,合理調配資源,控制生產成本,確保安全生產。
研究國家法規政策,堅持中藥現代化、國際化道路,開展新品研發,儲備新藥品種;推進工藝技改,加強質量控制;細化科研技術項目管理,做好項目申報驗收、專利申報維護工作。
優化制度與流程,規范企業管理;提高執行力,提升企業運營能力;規避經營風險,保證持續穩定健康發展。
堅持以人為本,加大人才引進的力度,加強對公司員工的培訓,完善人力資源管理體系,健全激勵約束機制,推進目標管理與績效考核。
推進企業文化建設,構建和諧勞動關系,增強企業向心力、凝聚力。


營銷保障
把握骨瓜系列產品列入醫保目錄的機遇開發重點醫院,不斷擴大銷售規模,提高市場占有率
針對不同產品制定不同的推廣策略,廣泛開展學術交流與產品推廣活動,營造更為寬松、有利的營銷空間與學術氛圍
建立長效機制,實行信用額度管理,降低公司經營風險
全面推進信息化建設進程,提高營銷管理效率。將信息系統輻射推廣到所有營銷片區,加強銷售統計、費用及客戶關系管理。
供應、生產保障
開展精細化管理,推進工藝改進、技術革新,提高原料使用率,減少有效成份損耗;開展減排治污、節能降耗;推進藥材基地建設,降低生產成本,提高生產效率和經濟效益。
做好市場調研和預測,采用“走出去、引進來”方式,制定有針對性的采購策略,降低采購成本;合作共贏,建立與供應商的戰略同盟關系,保證供應質量;優化藥材供應商隊伍,增加產地收購品種、經營品種,減少采購環節。
準確市場預測,合理排產,優化作業方式,合理調配和利用資源,提高勞動生產率
質量保障
建立完善質量風險管理體系,對藥品生命周期進行質量風險的評估、控制與審核;加強新藥典、業務技術檢驗專業知識及質量意識的培訓,保證產品新舊標準順利過渡;嚴格按照GMP要求,加強生產現場管理,銷售環節控制。
加大專利申請、國家中藥保護品種申請、項目申報的工作力度;結合自身需要,兼顧中長期項目儲備和短期提高勞動生產率的需要,深入開展生產過程技術研究,不斷優化工藝,降低生產成本,提高產品競爭力。
推進重點項目科研工作,提高科研管理的效率、能力和水平。
研發保障
科學調研,在對產品進行組合時,結合我國老齡化程度越來越高的國情,結合國家醫改政策,確定研發方向,加大新品開發,做好新藥儲備;優化產品結構,劑型全面、組合合理,實現企業的銷售規模和利潤的最大化。
確保研發投入,為科研提供資金物質保證;制定優化新產品研發工作流程、研發新產品的激勵機制和各項保障措施,激發出個人的潛能和團隊創新能力;進一步加強和中國醫學科學院、協和醫科大學藥用植物研究所聯合成立“新藥研發中心”等科研院(所)的合作,進一步發揮博士后科研工作站的作用,為研發工作提供良好的平臺,提高研發速度和新品科技含量。
財務管理保障
實施穩健財務戰略,進一步提升會計核算工作效率與質量,系統深入開展財務管理工作,實施全面預算管理,切實加強成本、費用管控,強化資產管理與風險控制,合理有效調配使用資金,加速資產周轉,進一步提升財務管理水平與效益;
拓寬融資渠道,積累融資能力。

管理保障
立足長遠發展,基于穩定、合理、健全的原則,通過對公司未來發展預測和現狀分析,科學搭建公司組織架構;嚴謹設置職能部門;配合績效考核明晰各崗位職責。
充分發揮董事會、監事會和總經理辦公會的職能,健全科學民主決策機制,完善議事規則,減少決策風險。
根據發展戰略的不同時期的不同管理重心不斷完善內部控制制度、優化管理流程,提高執行力;加強制度培訓、宣貫與執行,樹立全員內控意識;開展內控制度綜合評價與自查,促進內控制度建設不斷改進;
著眼公司整體能力建設,并把銷售片區管理和生產車間管理作為重點,通過強化目標管理,提高銷售業績、降低制造成本,完善績效評價體系,將進一步完善績效指標體系,完善全員考評日常機制。
凝練具有自身特色的核心價值觀、企業精神等文化內容,構建企業文化精神體系;依靠信息發布系統傳播企業文化理念;將企業文化理念熔鑄于制度體系,堅持公司與員工“共同發展、共度難關”的管理理念,充分調動員工積極性。

哈爾濱圣泰制藥有限公司將緊緊圍繞三年規劃目標,外拼市場,內抓管理,上下團結一心,不斷提升公司業績,推動公司持續、健康、穩定發展,以卓越的產品與服務回報客戶和社會,以良好的業績與效益回報股東和員工。


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